Понятие «Промышленный (технический) консалтинг» включает в себя ряд технических, финансовых и методологических решений и приемов. По степени сложности, объему мероприятий и поставленных перед предприятием задач различают:
- Консалтинг по технологической (технической) реорганизации производства, который состоит из набора технических решений.
- Консалтинг по разработке перспективных видов продукции (услуг), для чего может потребоваться техническая реорганизация. При разработке новой продукции важно правильно оценить значимость продукта для потребителя, возможность длительного и устойчивого спроса. Для оценки берутся аналоги, изучаются их потребительские свойства, проводятся опросы среди потенциальных покупателей.
- Консалтинговые услуги по совершенствованию отношений в коллективе, которые призваны повысить отдачу каждого сотрудника, оптимизировать структуру и качество управления за счет кадровых перемещений и обучения (Lean-технологии: работа со знанием, пониманием, видением).
- Стратегические, которые должны ответить на вопрос: «Чего надо добиться?». При разработке бизнес-стратегии, в условиях неочевидности конъюнктуры рынка, необходимо подробно и точно сформулировать конечную цель, наметить пути решения проблемы и определить риски. Стратегический консалтинг носит вероятностный, рекомендательный характер.
- Тактические, которые должны содержать конкретные показатели и сроки, указывать источники финансирования конкретного этапа и называть исполнителей. Установка промежуточных показателей и контроль над их выполнением позволит оценивать ход реализации стратегического бизнес-плана и принимать корректирующие решения.
Аудит промышленного предприятия
На начальном этапе производится полная аудиторская проверка состояния предприятия, которая позволяет определить «узкие» участки в ведении бизнеса. В зависимости от поставленной задачи (реинжиниринг, новые виды продукции или кадровые решения) акцент делается на видах аудита:
- Технологический аудит — оценка технического состояния промышленного оборудования. В ходе аудита исследуются вопросы качества выпускаемой продукции.
- Финансовый аудит — оценка материальных активов предприятия, определение источников финансирования и поиск резервов.
- Кадровый аудит — оценка квалификационного уровня сотрудников, с упором на руководителей низшего и среднего звена, и определение морально-психологического климата в коллективе.
Производственный консалтинг будет играть все большую роль в системном развитии промышленных предприятий любой формы собственности и размеров. Но для этого необходимо, чтобы руководители предприятий осознали значимость комплексного подхода, на уровне целевой программы устойчивого развития, к решению задач по развитию бизнеса.
Для того, чтобы оставить комментарий, войдите или зарегистрируйтесь.