Очень многте сталкиваются с ситуацией, когда свой бизнес открывают для того что б стало легче. А тут вроде как и деньги появились. Только жить некогда.
Как это происходит. Пока живеш на фирме все отлично, только отпустил руки сразу все валится. Давайте попробуем разобрать причины.
- Мы путаем бизнес с работой на себя.
- На предприятии нет системы работы
- Сотрудники не имеют четких инструкций, что и
когда они должни делать. - Нет ответов на часто задавемые вопосы и руководителю приходится отвечать по енсколько раз на одно и то же.
- Нет штатного расписания. Где указано кто за что отвечает и кто кому подчиняется.
- Нет стратегии развития компании.
- Владелец и руководитель это не всегда (а лучше что б никогда) один и тот же человек. Вы владелец, а для руководства таким бизнесом нужен совершенно другой тип человека.
Таких причин можно перечислять много. Но все они сводятся к тому, что если мы хотим развивать свой успех и иметь возможность отдохнуть нам прийдеся занятся разработкой таких документов как
Бизнес план ( ДЛЯ СЕБЯ!!!)
Маркетинг план
Должностные инструкции ( Опять же не скачать, а разработать для себя)
Штатное расписание
Функционал
Профили позиций на каждую должность которые есть в компании.
Поставить цели на год, 5 лет и.тд ( Об этом напишу позже)
Принять решение готовы ли мы к этому.
В общем это короткий привет. Задавайте вопросы, так вы получите гораздо больше конкретной информации
Для того, чтобы оставить комментарий, войдите или зарегистрируйтесь.