Несмотря на отсутствие острых негативных сигналов с мировых рынков, самой популярной бизнес-темой форумов и блогов стал якобы надвигающийся экономический кризис, а самым острым вопросом – ожидаемое сокращение персонала. Кажется самое время напомнить уважаемым работодателям о простых и малозатратных методах, позволяющих превратить сотрудников из балласта в бесценный актив, способный противостоять любому кризису. Речь пойдёт о нематериальном стимулировании персонала.
Необходимость использования средств нематериальной мотивации не вызывает сомнений и в лучшие для бизнеса времена. Вопрос лишь в том, как организовать регулярную процедуру формирования нематериальных стимулов, позволяющую в полной мере использовать потенциал HR-специалистов.
Граждане старшего поколения, работавшие в советские времена в крупных государственных структурах, хорошо помнят
Новое – это хорошо забытое старое. Организованная неформально, процедура подготовки индивидуальных планов развития (http://piter-consult.ru/home/Articles/Simply-about-the-difficult/Practiceof-applicationof-non-material-motivation.html ), может стать мощным инструментом формирования нематериальных стимулов сотрудников компании.
В полном виде процедура состоит из следующих этапов:
- Анализ деятельности сотрудника за прошлый период.
- Формирование целей на ближайший период.
- Обсуждение руководителя с сотрудником результатов прошлого периода и сформированных целей.
- Определение личных целей сотрудника, факторов, мешающих выполнению поставленных задач.
- Формирование планов реализации личных целей.
- Контроль достижения поставленных перед сотрудником целей и выполнения данных компанией обещаний.
- Коррекция плана, формирование плана на следующий период.
Можно сказать, что вся эта процедура — в хорошем смысле слова торг между руководителями и подчинёнными. Ситуация напоминает собеседование при найме, в ходе которого честный руководитель должен сформулировать все обязанности сотрудника и предъявляемые ему требования, а опытный кандидат старается продумать и обговорить все условия добросовестного выполнения этих обязанностей.
Мне кажется, что сейчас, перед угрозой кризиса, самое время провести такую работу с персоналом: обсудить результаты и проблемы, поставить новые задачи, зафиксировать и поставить на контроль выполнение пожеланий сотрудников. По своему опыту могу сказать о результатах:
- Психологический климат в компании значительно улучшится.
- Руководство компании получит психологическую основу для постановки новых индивидуальных целей, закрепления новых обязанностей персонала в сложный для бизнеса период.
- Руководство получит от сотрудников ряд идей по повышению эффективности бизнеса. Инициативы персонала будут поддержаны с бОльшим энтузиазмом, чем директивные решения, навязанные сверху.
Для того, чтобы оставить комментарий, войдите или зарегистрируйтесь.