Бизнес

• Всего ответов: 5


Аминова Ольга Викторовна
16-й в Бизнесе
5.0 2 отзыва
Здравствуйте, Наталья.
Как говорится всё решаемо. Надо только определить где брешь:
Рыба как говорится начинает гнить с головы.
1. От кого исходит негатив?
2 Какого рода негатив?
3. На сколько человек он распространяется?
4. Кем Вы являетесь в этой цепочке?
Ответив на эти  идополнительные вопросы, Вы получите от меня полные ответы и алгоритм пошаговых действий, в личной консультации. 
апрель 14, 2013 г.

Кручинецкий Сергей Михайлович
6-й в Бизнесе
0 отзывов
Добрый день.
О процедуре совершенстования системы управления — Сколько стоит система управления?
апрель 14, 2013 г.

Гудзий Адам Владимирович
3-й в
40 отзывов
Здравствуйте, Наталья!
Главным пунктом усовершенствования любой системы управления, является исходная часть -поиск первопричины «негативных явлений в управлении». Только тогда можно говорить об уровнях запущенности и дальше строить антимеры НЯ. Для теории можете расмотреть систему ТОС (теория ограничения систем). Если есть четко определенные проблемы  в какой то службе предприятия- обращайтесь. Большой опыт развития системного менеджмента на предприятиях. Успехов!
апрель 14, 2013 г.
Ответ понравился автору
Лучший ответ по мнению автора

Игорь Киселев
3-й в Бизнесе
0 отзывов
Существует Теория ограничений, а также технологии Бережливого производства, которые называются инструментами решения проблем.
5 почему
Диаграмма Исикавы
PDCA — SDCA
Визуальный менеджмент
Внедрение KPI
Ваш вопрос очень общий, чтобы реально что-то улучшить нужно это описать в виде бизнес-процессов (схемы специальные). Потом определяете где проблема и улучшаете. Как мы в Бережливом говорим: «Где нет стандарта- там не может быть совершенствования».
Еще одно ключевое слово- кайдзен.
апрель 16, 2013 г.
Ответ понравился автору

Михаил Ненашев
5-й в Бизнесе
5.0 2 отзыва
Наталья, здравствуйте!
Первое, что необходимо знать — это число сотрудников организации. От этого и зависит сложность решаемой задачи.
Если до 30 человек и линейная (простая) структура, то вы сможете справиться самостоятельно, используя общедоступные информационные ресурсы. Достаточно легко и быстро вы сможете диагностировать причину. А затем методом проб и ошибок исправить ситуацию. В небольшой компании инерция изменений крайне низкая, и это позволяет быстро найти наиболее эффективную модель поведения. А вы получите бесценный опыт.
Если у вас значительно больше людей и сложная организация, то, боюсь, без привлечения профессиональных экспертов прежде всего для диагностики проблем вам не обойтись.
Готов помочь. Удачи!
май 1, 2013 г.

Похожие вопросы