Психология

• Всего ответов: 1


Оксана (Москва)
2-й в Бизнесе
4.8 27 отзывов
Зухра, добрый день!
Если рассматривать ситуацию «в общем», то правильно составленные инструкции также должны быть направлены на достижение поставленных целей и задач в соответствии с избранной стратегией. В настоящее время все больше принято переходить от должностной инструкции в классическом понимании к описанию должностного функционала (исходя из целеполагания)… На это же направлена и разработка профиля компетенций в компании....
Однако, безусловно,  важен факт позиционирования самой должности: если  работник — процессный, то достаточно регламентировать бизнес-процесс; если же должность предполагает иное — то  и разговаривать стоит с позиции достижения результата....
Существует и активно применяется  схема оценки уровня готовности сотрудников к решению поставленных задач, где за основу взяты два  признака: Компетентность и Мотивированность.
Соответственно выделяются 4 основных типа: Компетентные и Мотивированные; Компетентные и Немотивированные; Некомпетентные и Мотивированные; Некомпетентные и Немотивированные....  Для каждой из категорий  — свои методы постановки задач и контроля результата.... .
Касательно замечательного фильма «Дьявол носит „Prada“ — можно целое исследование на тему… написать. В  любом случае, формата одного ответа мало… Будут вопросы — пишите в чат.
Удачи!
С уважением,
Оксана
февраль 5, 2014 г.
Ответ понравился автору
Лучший ответ по мнению автора

Похожие вопросы