Бизнес

• Всего ответов: 6


Евстория
8 отзывов
Если подчинённые больше чем подчинённые, надо ставить общую цель и оговаривать с персоналом, кто и что в производственном плане возьмёт под свою ответственность. Они иногда лучше знают что надо. Так будет движение каждого участника на общий результат и каждый будет за него ответственен.
июль 16, 2011 г.

Светлана
30-й в Бизнесе
5.0 1 отзыв
Здравствуйте!
Возможно, стоит процесс разделить на 2 части:
1) это обсуждение того, что, как и когда следует сделать — на этом этапе возможны дискуссии и высказывание разных мнений даже приветствуется; в этом случае первыми предложения вносят «молодые» сотрудники (по возрасту или по должности), а в конце — руководитель, но принимаются все мнения;
2) затем нужно сказать сотрудникам, что обсуждение закончено, поблагодарить их за идеи и сообщить, на каком плане действий вы останавливаетесь — т.е. каким образом все будет реализовываться — желательно, с объяснением, почему именно этот план был выбран;
3) в завершение предложить каждому рассказать, что именно он будет делать в соответствии с этим планом.
В общем, групповое обуждение — это очень полезно, но завершаться оно должно четким пониманием, что иенно руководитель несет окончательную ответственность за результат
Удачи и успехов!
июль 16, 2011 г.

TS
44-й в Психологии
4.8 29 отзывов
Здравствуйте! Советовала бы провести тренинги, направленные на командную работу, сплочение коллектива. Обратитесь в тренинговые центры. Там Вам обязательно помогут. Также могу советовать поднимать уровень корпоративной культуры, организовывать совместные мероприятия.
июль 16, 2011 г.

Юрий
188-й в Эзотерике
4.9 410 отзывов
Прояснить особенности и истинные намерения ваших сотрудников, что они думают о вас и что от них можно ожидать и т.д. На эти и другие вопросы отвечу в режиме онлайн. 
июль 17, 2011 г.

Светлана
65-й в Учебе и науке
5.0 3 отзыва
Ваша проблема, возможно, находится в плоскости соционики. Вы хороший человек и персонал -тоже хорошие люди, но Вы друг друга не понимаете, у вас разные ценности, разный язык. Такое бывает, когда межтипные отношения ортогональные. И, очень похоже, что причина в этом. Советую найти в вашем городе специалиста-соционика и пригласить разобраться в обстановке. Соционик протестирует вас и ваш персонал и определит причину непонимания, а также даст рекомендации: что делать?
январь 14, 2012 г.

Каренов Алексей Александрович
148-й в Бизнесе
0 отзывов
Пропишите основной производственный цикл, разделите его на посты и опишите пост. После этого сделайте должностные инструкции для каждого поста.
После этого у каждого поста будет продукт и квота.
июнь 5, 2012 г.

Похожие вопросы