Психология
Как достучаться до сотрудников - вопрос №35193
Здравствуйте!
У меня такая проблема:
Недавно получила повышение. Новая должность — начальник управления кадров. В моём подчинении 7 человек. 2 сотрудницы (ведущие специалисты), проработавшие в компании более 10 лет, всячески нарушают дисциплину (опаздывают, разговаривают по телефону на личные темы, ходят несколько раз в буфет в рабочее время, отлучаются в близлежащие магазины, время их прихода и ухода тоже варьируется). Уже начали поступать жалобы
Все попытки увещеваний не приносят результатов. Уволить их я тоже не могу (сама потеряю место).
Как же до них достучаться?
С уважением,
Инна Викторовна
сентябрь 18, 2010 г.
-
Всего ответов: 5
-
Сложно, что-либо сказать конкретно не зная подробностей создавшейся ситуации. Вам нужна индивидуальная консультация с более подробным описанием того какие у Вас отношения были с этими сотрудницами раньше и пр. Поясню почему. Сказать: "Да, какие не хорошие сотрудницы. Подрывают Ваш авторитет" Накажите их. Вы же начальник!" Очень легко. Гораздо сложнее разобраться почему так происходит? Что я делаю не так?
-
В этой ситуации необходимо оценить свои руководящие способности. Если ваши подчиненные могут себе позволить вести себя подбным образом, значит вы для них не авторитет. И не имеет значения, кто сколько проработал в компании. Есть иерархия, которая имеет свои законы и свои правила. И что значит "Если я их уволю, то потеряю работу"? Вы формируете тот штат сотрудников, который будет приносить пользу компании. Если эти сотрудники не соответствуют требованиям, то адекватно аргументируя свои замечания, вы можете, и имеете на это право, заменить их более отвественными. Если подчиненный не боиться наказания, своего начальника, у него нет мотива стараться и работать добросоветсно. Обдумайте, как вы можете их дисциплинировать. Посмотрите фильм "Служебный роман", чтобы оценить работу женщины-начальницы.
-
Здравствуйте. В основе большинства психологических проблем лежат ограничивающие убеждения. Ваш случай тому лучшее подтверждение. Ваше убеждение - "уволить я их не могу" сильно мешает Вам, сковывая по рукам и ногам. Задача - поменять это убеждение на другое, кторое будет Вам помогать, а не мешать. Например, на "у меня есть много способов влиять на моих подчиненных". И составьте список этих способов и план по их реализации. В конце концов помимо увольнения есть и другие способы мотивации : как моральной (благодарность - выговор), так и материальной (премия - лишение премии).
Если будут вопросы, пишите в чат.
Успехов!
-
Уволить то тоже можно по разному. Как пример: организуйте переаттестацию в отделе, найдите темы, в которых ваши дамы не сильны и всё получится. Если не для увольнения , то сработает для подрыва их авторитета. Думаю, что подруги присмиреют..
-
Вы действительно представляете свои профессиональные обязанности ясно?
В них входит распределение функций, выстраивание рабочего процесса, гарантия эффективного результата работы.
Нельзя подорвать то, чего нет. Увещевания - это не составляющая стратегии управления. Вероятно, стоит озаботиться своей компетентностью, на что вам указывает именно такое поведение подчиненных.
Похожие вопросы
Здравствуйте! хотела бы получить ответ на мою проблему. Я 11 лет работаю в сфере мебельного производства.Мне 30 лет. начала с менеджера, добралась до...
август 7, 2014 г.