Психология

• Всего ответов: 5


Аннаஜ♥☆
25-й в Психологии
4.8 202 отзыва
Никак. В таких случаях нужно достойно принимать поражение (возможно, временное) и не выпрашивать должность - это будет играть против вас. Вам остается ждать. Ждать, пока начальник сам примет решение в вашу пользу. А не примет, так предложит что-то другое, если вы достойный работник.
февраль 18, 2010 г.
Ответ понравился автору

Дмитрий Свард
71-й в Эзотерике
4.9 1604 отзыва
manona, здравствуйте!
Если Вам, как я понял, приходится вести документацию склада за друга, то есть доделывать его работу - самый простой вариант - не делать этого. Мотивировка простая - вы за это не получаете деньги, соответственно, пусть друг справляется сам, как может. Несколько раз неверно составленная другом документация заставит начальника задуматься - стоит ли поручать работу (пусть и товарищу), с которой человек справиться не может, или постараться найти другу работу, с которой тот будет в состоянии справиться?
В таком случае выбор будет в Вашу пользу. Тут действовать нужно не словами, а делами.
февраль 18, 2010 г.
Ответ понравился автору

Таганов Олег Николаевич
101-й в Психологии
4.9 40 отзывов
Здравствуйте, manona.
Вам необходимо определить (и распределить) ответственность и полномочия по складу с другом начальника. Как это сделать?
Придите к начальнику и попросите его перечислить полномочия, обязанности и ответственность по складу для его друга и для Вас. Если эти полномочия и ответственность будут распределяться не в соответствии с зарплатой между Вами и его другом, констатируйте, что не сможете и не будете брать на себя объем работы, превышающий Ваши полномочия и обем затрачиваемого времени и получаемой зарплаты. Когда ответственность и полномочия по одному объекту разделяются, получается "у семи нянек дитя без глазу". Предложите альтернативное решение этой ситуации. Полная ответственность должна быть делегирована либо одному, либо другому. Настаивайте на своем и будьте внутренне уверены в том, что Вы говорите. 
Вообще, нужно бы было пообщатьсяс Вами в чате, чтобы выяснить тип руководителя. От этого и будет во многом зависеть подход. Данный подход описан для начальника типа "Производитель".
Если нужна подробная консультация, обращайтесь.
Удачи.
февраль 18, 2010 г.
Ответ не понравился автору

Кудряшов Игорь Леонидович
2-й в Психологии
4.9 278 отзывов
Здравствуйте.
Есть такая русская поговорка:"Я начальник - ты дурак, ты начальние - я дурак". В вашем случае проблема не психологическая а юридическая. Другой вопрос - как Вы к этому относитесь. Вы хотите манипулятивным путем(которому должен обучить психолог) добиться своей меркантильной цели. Эта задача противоречит этическому кодексу специалиста. Психолог решает внутренние конфликты, помогает личностному росту, консультирует - но не должен обучать приемам манипуляции человеческой психикой, это чревато последствиями( типа "обезьяна с гранатой").
февраль 18, 2010 г.
Ответ понравился автору

Садовский Юрий Викторович
10-й в
99 отзывов
Доброго времени суток!
Анна Носаченко - да и аминь! Респект!
Именно ничего не предпринимать, отпусть и расслабиться.
Во-первых, фирма не Ваша, а Вашего шефа.
Во-вторых, пока он сам не "увидит", что его друг создает больше проблем, чем дела, он ему ничего не скажет. Поэтому Вы совершенно напрасно тратите свои силы на "доказательства".
В-третьих... А что в-третьих??? А в-третьих просто расслабьтесь и позвольте всему происходить так, как оно происходит. Заодно и новую для себя практику расслабления освоите. Полезно, знаете ли, иногда отпустить ситуацию типа на самотек...
Благословений и мудрости Вам!
февраль 20, 2010 г.

Похожие вопросы