Психология

• Всего ответов: 5


Пшеничникова Наталья Юрьевна
67-й в Психологии
4.5 52 отзыва
Елена, добрый день.
1. Хочу вас поздравить — ваш отдел внутренней корпоративной культуры — или человек, который отвечает за это — хоть как- то работает )), пусть и формально. С другой стороны, согласитесь, было бы еще хуже, если вас собирали на ненужные скучные мероприятия лично, где вы бы теряли время и злились. 
2. Возможно, кому-то из ваших коллег эти цитаты полезны, в отличие от вашего восприятия.
3. Можно предложить сократить количество этой информации и инициировать то же обсуждение в вайбере — кто как понимает то или иное изречение — что-то вроде мини- конференции. Как вариант.... 
Приятно, что вам не все равно, это здорово. Успехов! )
апрель 28, 2017 г.

Кудряшов Игорь Леонидович
2-й в Психологии
4.9 277 отзывов
Здравствуйте, Елена.
    "Как обосновать что такие меры бесполезны" — бесполезны для кого? Разные люди, целевые группы разные
    "информацию попросту скопированную с интернета никто не станет читать?" - прям таки и никто? Откуда Вы знаете, проводили исследования? Если да, поделитесь ими с руководством (вот Вам и ответ на первый вопрос)
    "что предложить взамен?" — Елена, уточните, Вы сейчас какую проблему решаете? Как она (Ваша личная проблема) относится к психологии (не к менеджменту)?
апрель 28, 2017 г.

Смирнов Андрей ★ Gesmer ™
4-й в Психологии
4.9 336 отзывов
Уважаемая Елена!
Каким-то образом может влиять. Плохо только то, что по-настоящему мудрые мысли встречаются редко в тоннах бесполезного шлака.
Информация из Инета слишком общая.
Гораздо полезнее проводить внутренние тренинги для решения конкретных задач.
Удачи Вам!
апрель 28, 2017 г.

Елена Владимировна Доронькина
14-й в Психологии
4.9 168 отзывов
Здравствуйте, Елена.
Вы можете получить обратную связь от сотрудников, провести анонимный соц. опрос, мозговой штурм, с учётом возможных встречных инициатив, благодарностей, поправок и предложений.
Успеха Вам.
апрель 28, 2017 г.

Анатолий Михайлович
26-й в Психологии
4.9 62 отзыва
Елена, добрый день.
Оно-то, конечно, так. Или не так. Если кто-то ведет таким образом просветительскую работу, то возможно, это и поможет. Кому-нибудь. Другое дело, если это есть формой внедрения так называемой корпоративной культуры и за этим последуют какие-либо действия. Теоретически можно обосновать какие-то стимулирующие меры, но на практике к этому надо подходить очень осторожно. Мы знаем примеры, когда такого рода инновации приводили к распаду известных коллективов.
На сотрудников такого рода информация  часто влияет негативно, поскольку у каждого свои цели, ценности и т.п. Проводить корпоративные тренинги или хотя бы обсуждения проблем — возможно поспособствует… если есть кому это делать. Но в принципе… бойтесь энтузиастов, особенно в менеджменте. Не зря же говорят, что лучшее враг хорошему.
апрель 28, 2017 г.

Похожие вопросы