Бизнес

• Всего ответов: 4


Николай Саунин
39-й в Бизнесе
0 отзывов
Добрый день, Федор.
Главный вопрос:
— отлажен ли бизнес как схема (прописаны процессы, есть работающие инструкции  и т.п.), или работает благодаря одному человеку (текущему владельцу бизнеса). Если все держится на владельце, то риски очень велики — клиентов и сотрудников может в одночасье не стать (например, уйдут за прежним владельцем в его новый бизнес).
Далее, кто будет заниматься этим бизнесом после покупки. Вы или нанятый директор?
Если директор, то есть ли такой человек? (пул вопросов к его надежности, компетенциям и т.п.).
Если Вы, то вопросы следующие:
1. Готовы ли вы потратить несколько лет жизни на эту деятельность. Интересна ли она вам.
2. Есть ли у вас соответствующие компетенции (чем их меньше, тем выше риски)
Далее, общие вопросы:
1. Экономика. Прибыльно ли предприятие. Срок окупаемости ваших вложений. Нет ли более надежных вариантов вложения средств (акции, недвижимость и т.п.)
2. Насколько качественно формализованы те самые процессы, регламенты, инструкции. Это основной показатель зрелости и надежности бизнеса.
3. Юридическая схема работы. Прозрачность бухгалтерии. Риски связанные с претензиями контрагентов (не исполненные обязательства, долги и т.п.) и с претензиями налоговых и прочих надзорных органов (неуплаченные/неправильно уплаченные налоги, ошибки в бухучете и т.п. В общем юридический аудит.
Я конечно подразумеваю, что перспективность бизнеса как такового вы уже оценили...
март 4, 2014 г.
Ответ понравился автору
Лучший ответ по мнению автора

Юрий Репях
4-й в
20 отзывов
Помимо ответа коллеги: степень автоматизированности, все виды отчетности, kpi, стратегия предыдущего собственника, обособленность всех ролей и функций, инструменты для удаленного управления, финансовые потоки, отсутствие деб/кред задолженности, наличие клиентской базы и возобновляемость услуг, инструмент для учета взаимоотношений с клиентской базой. И многое другое )) у вас также должна быть стратегия входа и выхода в/из бизнеса, порог рентабельности. Могу обеспечить вас платной консультацией с раскрытием полного видения и понимания, нужен ли именно этот бизнес вам. Могу предложить и другой вариант, например, лицензию моего высокорентабельного бизнеса
март 5, 2014 г.
Ответ понравился автору

Антуфьева Светлана Леонидовна
2-й в Бизнесе
5.0 14 отзывов
Добрый вечер, Федор.
Покупать можно не только работающий бизнес и продаваемый по каким-либо причинам, но и  купить новый, который не представлен на вашем рынке или мало известен/раскручен, можно открыть без истории(чтобы не иметь своих проблем от старых хозяев), с минимальными вложениями, с сопровождением и проч. примеры по ссылке http://bonplan.ru/offers; http://www.bizness4you.ru/
С уважением, Светлана
март 5, 2014 г.
Ответ понравился автору

Руслан Павловский
149-й в Бизнесе
0 отзывов
Главный вопрос, а оно Вам надо? Готовы ли Вы заниматься данным бизнесом. Поговорите с владельцем, сотрудниками и клиентами данного бизнеса. Потом посмотрите финансовые документы. На основании полученной информации уже можно принять решение. Если Вы решите, что оно Вам надо, то тогда смотреть все остальное (перечислили в предыдущих ответах). 
март 15, 2014 г.
Ответ понравился автору

Похожие вопросы